小公司做起来的关键是抓住一个机会
中等公司的关键是有一批比较强的高管
大公司的关键是要有正确的流程和价值观
创业前期
- 好的团队
- 小：靠私人关系
- 中：靠管理
- 大：靠文化，靠价值观，靠内在驱动力
- 开阔的视野，不断的学习
- 洞察机会
- 说干就干的执行力
- 做到极致的产品体验
- 好的商业模式才能一直做下去
- 好的商业模式一定是刚需，而不是通过资金炒起来的
- 为你的客户创造价值的同时给自己带来利润
- 成长的同时也到带动周围角色的成长
创业中期
连续做出正确的决策
价值排序，谁才是最重要的人
要做好跑马拉松的准备
- 到达南极点的故事：
- 要有充分的前期准备
- 指定计划后要严格执行，风雨无阻
- 到达南极点的故事：
找正确的人做正确的事
技术角色的变化： 从支撑到驱动
- 利用技术提高效率，降低成本
- 流程自动化
- 利用技术提高效率，降低成本
创业后期
美团的灵魂
- 要有契约精神，不以外界环境为转移
- 让价值观渗透到最基层员工
- 让所有流程自动运转，不以人的意志为转移，一切都以规则为唯一判断标准
- 合理的回报产生更大程度的付出
- 不间断的进步能刺激员工的激情
- 开拓多方受益的良性生态链
引进人才
- 团队组建原则，招进来的人要不现有团队一半的人强，这样才能越来越强
- 一个重要岗位的人才引进，不引进是0，引进成功是加1，引进不成功是减1
CEO该干什么
- 管方向（断事）
- 要判断并告知什么是最重要的，使命是什么，价值观是什么，再授权人去做
- 管人
- 招人，用人，培养人
- 管钱